Właśnie ukazała się moja nowa książka „The Predictive Intelligence: How Brains, Leaders, and Teams Navigate Uncertainty”.
Książka powstała na styku neuronauki, psychologii, psychologii organizacji, sztucznej inteligencji, niepewności i adaptacji. Jej główne pytanie jest proste, ale staje się coraz ważniejsze: jak ludzie, liderzy i organizacje podejmują decyzje, kiedy nie mogą dysponować pełną wiedzą?
Ludzki umysł nieustannie tworzy modele rzeczywistości, generuje oczekiwania, działa na podstawie niepełnych informacji i aktualizuje swoje przekonania, gdy rzeczywistość okazuje się inna niż przewidywaliśmy. Liderzy robią to zawodowo, a organizacje utrwalają te procesy w strategiach, prognozach, procedurach, systemach motywacyjnych i mechanizmach decyzyjnych. Obecnie częścią tej architektury staje się również sztuczna inteligencja.
W książce omawiam między innymi przetwarzanie predykcyjne i błąd predykcji, ekspertyzę i błędy poznawcze, niepewność i osąd menedżerski, współpracę człowieka z AI, zależność od AI i nadmierne zaufanie do niej, bezpieczeństwo psychologiczne, uczenie się organizacji oraz rozwój organizacji adaptacyjnych.
Jedną z głównych tez książki jest to, że inteligencja nie sprowadza się do zdolności trafnego przewidywania. Inteligencja predykcyjna to zdolność tworzenia użytecznych modeli, rozpoznawania niepewności, zauważania, kiedy modele przestają działać, oraz aktualizowania ich bez utraty zdolności do działania.
Końcowe rozdziały przechodzą od indywidualnego poznania do adaptacji organizacyjnej i przedstawiają praktyczne podejścia do poprawy jakości decyzji, zachowania ludzkiej odpowiedzialności w pracy z AI oraz przekształcania błędów predykcji w uczenie się.
Książkę można pobrać bezpłatnie.
Bezpłatny PDF: Pobierz The Predictive Intelligence
Citowanie: Begoyan, A.N. (2026). The Predictive Intelligence: How Brains, Leaders, and Teams Navigate Uncertainty. Hilfmann Press, 2026